新合作商業(yè)發(fā)展公司
公司總經(jīng)理張日平作2023年經(jīng)營工作報告，報告從六個方面客觀總結(jié)了2022年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及取得的成績，深入分析了當(dāng)前存在的問題和不足，并從打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、奮力營銷去化、構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)健的現(xiàn)金流、深化降本增效、提高商業(yè)運營價值、加速優(yōu)質(zhì)項目落地、加快資產(chǎn)證券化、加強工程管理、做好風(fēng)險防范、堅持創(chuàng)新發(fā)展、加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、加強管理干部隊伍建設(shè)、強化黨建引領(lǐng)等十三個方面安排部署了2023年重點工作。他強調(diào)，2023年是公司五年發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是邁上高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，要按照供銷商貿(mào)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效年”工作部署，堅定信心、搶抓機遇、穩(wěn)中求進、苦干實干、勇于創(chuàng)新，聚焦效益和現(xiàn)金流，堅持“經(jīng)營的高質(zhì)量、財務(wù)的高質(zhì)量、資產(chǎn)的高質(zhì)量”，做強做優(yōu)商業(yè)運營與商貿(mào)物流兩大業(yè)務(wù)板塊，著力提升核心競爭力，大力推進降本增效，加快推進資產(chǎn)證券化，防范風(fēng)險，狠抓利潤、強抓管理、大抓發(fā)展，全面打好打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
供銷商貿(mào)公司副總經(jīng)理、新合作商業(yè)發(fā)展公司董事長王永威對做好2023年工作提出要求，一是要扎實落實供銷商貿(mào)流通公司部署，著力貫徹“創(chuàng)新創(chuàng)效年”工作主線，精細(xì)化提升經(jīng)營管理能力，創(chuàng)新經(jīng)營模式、優(yōu)化商業(yè)模式、加快高新技術(shù)應(yīng)用，加快推動數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展。二是要聚焦重點工作任務(wù)，加快優(yōu)質(zhì)項目落地，全力推動項目銷售去化，做好物流運營，打造沉浸式、參與式、體驗式場景空間，同時要全力突破長期低息資金引入，保障項目建設(shè)所需，并積極推進上市工作。三是要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步健全完善企業(yè)合規(guī)管理體系，增強各級從業(yè)人員合規(guī)管理意識，防范經(jīng)營風(fēng)險。四是要注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)，并建立長效人才激勵機制。五是持之以恒強化黨的建設(shè)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這一重大政治主題開展各項黨建活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
新合作瑞通公司
公司總經(jīng)理姚云鵬對2023年工作進行部署，商品貿(mào)易事業(yè)部要加大凍品市場參與度，提升銷售團隊綜合能力，糧食貿(mào)易要開展不局區(qū)域，嚴(yán)格把控資金及風(fēng)險；聯(lián)采商品事業(yè)部要發(fā)揮業(yè)務(wù)潛力，打深井、重發(fā)展、拓規(guī)模，重點聚焦主業(yè)，將業(yè)務(wù)規(guī)模化，提升服飾項目管理的精細(xì)程度，控制庫存，提高售罄率；酒水事業(yè)部要抓住高低酒水兩極分化趨勢，在此基礎(chǔ)上做好渠道開發(fā)工作。
供銷商貿(mào)公司副總經(jīng)理、新合作瑞通公司董事長劉躍忠圍繞供銷商貿(mào)流通公司2023年“創(chuàng)新創(chuàng)效年”主線提出要求，一是加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；二是提高執(zhí)行力，從時間和質(zhì)量雙標(biāo)準(zhǔn)上做提升；三是圍繞工作主線，現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕細(xì)作，新業(yè)務(wù)風(fēng)險可控，不斷開拓，充實業(yè)務(wù)庫。希望瑞通公司全體干部職工立足本崗，攻堅克難，精誠團結(jié)，為2023年創(chuàng)造更好的成績。
泰安新合作商業(yè)公司
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張忠先對公司2023年的工作進行了全面要求和部署，以“提質(zhì)增效”為工作主題，一要深刻理解“提質(zhì)增效”的意義，提商品品質(zhì)、提服務(wù)、提毛利、嚴(yán)控成本；二要實行加點配送，針對自營商品改變裸價配送的方式，配送中心對門店實行“加點配送”；三要加強虧損單位治理力度，在提質(zhì)增效的同時，進一步加大虧損門店的治理力度；四要百貨業(yè)態(tài)要加強趨勢判斷，及時做出調(diào)整，對傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營方式進行深度思考，逐漸開始調(diào)整經(jīng)營方式,擴大與高級次品牌的合作；五要實行管理人員輪崗制度，通過內(nèi)部的崗位輪換，多崗鍛煉，開拓人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)多面手、骨干以及一專多能的復(fù)合型人才；六要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為；七要營造良好的企業(yè)氛圍，努力營造充滿友愛、團結(jié)和諧、公正處事、道德高尚、情趣健康、積極進取的內(nèi)部關(guān)系。并做好品牌戰(zhàn)略的調(diào)整和線上線下的高度融合，實現(xiàn)泰安新合作商業(yè)公司2023年新的突破！
陜西新合作西果公司
公司董事長、總經(jīng)理王玉琳指出，2022年，面對疫情不斷反復(fù)的影響與激烈的競爭環(huán)境，陜西新合作西果公司在供銷商貿(mào)公司和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型變革年”的總體理念，克服疫情帶來的重大挑戰(zhàn)，聚焦超市主業(yè)，著力推進以“盈利”為抓手的經(jīng)營變革，以“規(guī)范”為抓手的管理變革，打造生鮮加強型超市，擴大生鮮基地直采，營銷活動多樣化，發(fā)展團購業(yè)務(wù)，加強聯(lián)合采購，電商業(yè)務(wù)取得新突破，提升經(jīng)營能力，強化考核，細(xì)化管理，增收節(jié)支，提質(zhì)增效，著力提升公司整體效益，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，公司穩(wěn)中有進，營業(yè)收入首次突破6000萬元。2023年，要按照供銷商貿(mào)公司戰(zhàn)略安排，牢牢貫徹好“創(chuàng)新創(chuàng)效年”工作主線，做好經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、加強黨建五大工作重點。提升經(jīng)營能力，精細(xì)化管理，增收節(jié)支，提質(zhì)增效，以更加扎實的工作作風(fēng)，更加有效的舉措，凝心聚力、砥礪前行，推動各項工作扎實有效開展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張家口新合作公司
公司董事長王振峰部署了2023年度重點工作，一是鞏固提升主營業(yè)務(wù)盈利能力；二是加強社會業(yè)務(wù)拓展；三是繼續(xù)實施“結(jié)對幫扶”工作；四是下力提升電商業(yè)務(wù)；五是優(yōu)化采購渠道，完善供應(yīng)鏈；六是創(chuàng)新營銷模式，提升營銷水平；七是嚴(yán)格成本控制；八是加快商品周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；九是盤活低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益；十是繼續(xù)推進“三降兩清一扭”工作；十一是推進新網(wǎng)項目建設(shè)；十二是加強人才隊伍建設(shè)；十三是推進“三項制度改革”工作；十四是推進凈菜加工廠業(yè)務(wù)升級；十五是強化渠道轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；十六是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。王振峰強調(diào)，2023年，要以“創(chuàng)新創(chuàng)效年”為總要求，緊扣發(fā)展主題，堅持聚焦主業(yè)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，團結(jié)一致，踔厲奮發(fā)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
